第626 章 槟城仓库
仓库守备兵力稀疏，士兵状态懈怠，警戒标准形同虚设，完全没有战时核心补给港的紧绷状态。
陈向北心中满是疑惑。新加坡港刚刚发生大规模物资失窃、舰艇失踪的重大事故。
如此重大的军情纰漏，按常理大本营应该第一时间通令所有沿岸港口，升级警戒、严查守备、加固仓库。
可槟城港的守备状态，丝毫看不出任何紧急戒备的痕迹，依旧散漫松懈。
他并不知晓，新加坡港出事之后，日军海军与陆军第一时间陷入无休止的相互扯皮。
海军追责陆军守备疏漏，陆军控诉海军港区管控不严，双方推诿责任、争执不休，整整耗费一天多时间。
最终为了掩盖丑闻、避免被大本营追责，日军高层选择压下此事，严禁对外泄露任何消息。
一方面，港区物资失窃、主力舰艇离奇失踪，是南洋舰队组建以来最大的耻辱，公开通报会彻底动摇军心。
另一方面，一旦消息扩散，远在华国的同盟军必然察觉日军防线漏洞，即刻挥师南下突袭南洋。
届时整个马六甲防线、南海沿岸防御体系都会彻底崩盘，日军面临全线溃败的风险。
因此，日军高层下达死命令，新加坡港区所有士兵严禁讨论物资失窃、舰艇失踪相关事宜。
消息彻底封锁，没有任何通报传达到槟城、曼谷、金兰湾等次级港口。
一些港口的守备部队，至今对这场重大事故一无所知，依旧维持着原本的守备模式。
此前抽调的十一艘主力舰艇尚未抵达小鸟岛预定伏击点位，整体兵力部署尚未到位。
槟城港的物资仓储体系划分清晰，分区明确，所有战备物资分门别类存放，规模极其庞大。
港区西侧临海区域，是整片槟城港核心油料储备区，也是日军舰队的临时加油站之一。
这片区域建有八座巨型钢制储油罐，全部为英军遗留设施，被日军接管改造后投入使用。
其中四座储存高标号舰用燃油，专供驱逐舰、巡洋舰常规航行使用。
两座储存重油，用于战列舰、大型运输船动力供给。
剩余两座储存航空汽油与潜艇专用轻质燃油，供给水上飞机与舰队日常消耗。
油料区外围设有一道简易铁丝网围栏，一道坚硬的混凝土防御工事。
整片油料储备区，固定守备士兵仅有三十六人，分为三个八人岗哨轮值，剩余十二人机动巡逻。
轮班间隔时间长达15分钟，夜间岗哨半数士兵会擅自懈怠，靠墙休憩、闲聊走神，极少主动巡查油罐阀门与管线。
日军之所以这么懈怠，是因为槟城周边几乎没有什么反抗军，即使来自于海上的，也几乎没有什么威胁能够威胁到这个军港。
致使滨城港长期没有，遭受过外部威胁，所以日军才丢掉了戒备之心。
港区中部内陆平缓地带，是日军通用军械储备库区，也修建有十二座封闭式大型砖木仓库。
一号至四号仓库，统一存放制式步枪、刺刀、手雷、轻型迫击炮、机枪弹药等轻武器军备。
五号至八号仓库，存放舰用高射炮弹、岸防炮备用弹药、深水炸弹、反潜手雷等海战专用弹药。
九号至十二号仓库，存放军用望远镜、电台配件、军服、行军帐篷、医用纱布、止血药剂等军需杂物。
军械库区守备兵力共计150人，设置10个固定岗哨，每个岗哨六人。
剩余90名士兵分为20组巡逻，每4~5人巡逻路线固定、节奏死板，常年无变动。
守备士兵普遍心态松懈，默认槟城远离主战场，不会遭遇突袭，日常值守敷衍应付。
港区东侧背靠山脚的隐蔽区域，是日军粮食与长期补给储备库区，建有六座防潮密闭仓库。
内部大批量囤积精米、面粉、压缩军粮、腌制肉干、脱水蔬菜、食用油料等主食物资。
这里的物资主要用于长期驻守部队日常消耗，同时储备余粮，随时准备装车装船转运新加坡。
粮食库区守备最为薄弱，仅50名士兵值守，8个固定岗哨，流动岗哨更是稀少。
士兵大多聚集在仓库门口乘凉闲聊，极少进入库区内部巡查物资存放状态。
港区码头作业区，是物资装卸、转运、出海的核心通道，也是守备相对最多的区域。
常驻码头守备士兵一百二十人，负责管控劳工、排查进出船只、维持港区秩序。
但这些士兵的核心任务是管控平民劳工，并非防御外敌海上突袭。
多数士兵注意力集中在码头劳工身上，对海面、空域、港区后方的警戒几乎处于空白状态。
整个槟城港区三千五百名日军，看似兵力充足，实则兵力分散、重点错位、守备漏洞百出。
核心油料、弹药、粮食三大战备库区，总守备兵力不足，且全员状态松懈、戒备缺失。
所有士兵都沉浸在远离主战场的安逸状态中，无人意识到致命危机已经悄然抵近港区外海。
在陈向北眼中，此刻的槟城港，就是一座毫无抵抗能力、敞开大门的巨型物资宝库。
充足的舰用燃油、海量的海战弹药、堆积如山的军粮补给，全部是日军辛苦囤积的战略资源。
若是任由这批物资转运新加坡，后续同盟军南下攻坚，必将面临补给充沛、防御完备的日军主力。
清扫沿岸港口、削弱日军战力、降低登陆伤亡的初衷，也就彻底失去了意义。
日军高层的刻意瞒报、海陆两军的相互内耗、次级港口的守备松懈，层层叠加，最终造就了如今的局面。
他们自以为封锁消息就能稳住防线、拖延战局，却不知恰好给了陈向北逐个击破、清空沿岸所有储备节点的绝佳机会。
清空槟城港，不仅能缴获海量战备物资，更能直接斩断日军南北物资转运的核心通道，瘫痪南洋舰队的辅助补给体系。